• Главная
  • Блог
  • Как купить снижение издержек и рост производительность на 4 млн. руб. в год бесплатно?

Как купить снижение издержек и рост производительность на 4 млн. руб. в год бесплатно?

Как купить снижение издержек и рост производительность на 4 млн. руб. в год бесплатно?
Production Doctor Club, Тренинг&Консалтинг
+7 (495) 722-28-53

Недавно перешивал себе кожаный салон в авто, познакомился с владельцем, прошлись по производству, поговорили на тему эффективности. До этого были на небольшой животноводческой ферме в тысячу голов дойного стада, а еще встречался с владельцем относительно небольшого производства инженерной инфраструктуры из композитных материалов, а еще – с владельцем производства электросилового оборудования. И еще, и еще…

img-20181024-wa0001

Удивление – одно на всех: потерь – масса, «порядок», «системность», «стандартизация» процессов – низкие. Но… все это работает! Реально производят, продают, имеют прибыль! Получается, продуктивность бьет эффективность… И меня каждый раз охватывает кризис: а может, ну его, эту «эффективность», «бережливое производство»? Хотя компании теряют большие деньги буквально на каждом десятке метров своего производственного процесса, но упорно не желают их подбирать.

 Так чего так тяжелы на подъем? Поговорив «по душам» с руководителями и владельцами, я понял: большинство компаний готовятся к развитию у себя практики «бережливого производства» как, к какому-то гиперпроекту, как к внедрению «гиперсистемы» Рассчитывают какие-то особенные ресурсы. Конечно, все это сдерживает, вызывает опасения. Совершенно зря.

Я не хочу упрощать, но для того, чтобы поднять деньги, которые пропадают, все что надо – 4 часа в неделю. Выделить 4 часа руководителей в неделю – «банный день». Вы сможете найти сотни скрытых потерь, которые убивают резервы внутреннего роста. Если у вас десять руководителей, это 40 часов в неделю, 160 часов в месяц. При зарплате в 100 тыс. руб.в месяц, это 130 тыс. руб. в месяц с налогами, которые вы все равно платите. Из практики точно могу сказать, каждые такие 160 часов, приносят предприятию среднего масштаба минимум 0.5 - 4 млн. руб. экономического эффекта в виде снижения затрат или увеличения доходов. Эффект – чистый, как слеза.

 Технология «банного дня» для развития «бережливого производства»:

1) Сами или с помощью консультантов дайте людям информацию по семи видам потерь. Сделайте это просто, на примерах, одной неделей, часов на 5-ть, максимум.

2) Назначьте один день «банным днем» — это тот день, когда команда на 4 часа выходит на «очистку процесса от потерь». Идите на рабочий центр, где «головная боль», где «что-то ни так», где больше всего задействовано ресурсов. Руководители должны наблюдать, отмечая те потери, которые они смогли увидеть. 2 часа – в кругу. Перерыв.

3) Затем - 2 часа обсуждение. Все наблюдения – в общий котел. Самое яркое и очевидное – в верх списка. Обсуждайте следующие вопросы: в чем причина (ничто в этом мире не бывает «просто так»)? Каким может быть решение? Что изменится после внедрения этого решения? Если ответов нет – оставьте на следующие 4 часа для следующей недели.

4) На следующих неделях – наблюдайте, ищите ответы, пробуйте решения, внедряйте, проверяйте. Переходите к следующему рабочему центру. 3-4 месяца – такая активность должна быть регулярной.

5) Через 3-4 месяца – бросьте. Все, остановитесь. Посчитайте эффекты. Поощрите лучших. Устройте фуршет. Наметьте новый фокус внимания. Пару месяцев ничего не делайте, никакой охоты на издержки и никакой «чистоты процессам». Осмысливайте, подтягивайте «тылы». Планируйте.

6) Затем, в аспекте нового фокуса - регулярная активность 4 часа в неделю.

 Если захотите узнать, некоторые тонкости, как получше это сделать, пишите нам на сайте 

Через квартал свяжитесь с нами и расскажите, что получилось и что получили. 

Будет результат – получите от нас в подарок для своего персонала курс видео-лекций про потери и практику действий бесплатно!

Назад

Подпишитесь на полезные статьи


Имя *
E-mail *
Введите текcт, указанный на картинке

* - обязательные для заполнения поля