Руководитель «Бережливого производства»

On-line курсы – широкий ассортимент. Руководитель «Бережливого производства»
В ближайшее время мероприятий не запланировано

Курс «Руководитель» - завершающая ступень нашей программы курсов в освоении Lean технологии.

Освоенные на данном этапе навыки позволят вам с уверенностью применять технологию «Бережливого производства» в своей компании и по праву назвать себя руководителем высшего уровня. Данный курс рекомендуется тем, кто планирует получить высшую квалификацию Lean. Около 50-ти реальных производственных задач, фото и видео кейсы с производства, с которыми вы будете работать под руководством ментора и получая от него обратную связь по выполненным заданиям. Завершив Курс, вы уверенно можете претендовать на руководящие позиции с доходом 120-150 тыс. руб. в месяц в соответствии с текущим рынком труда. А мы поможем - ваше Резюме мы направим крупным компаниям, развивающим принципы и методы «Бережливого производства».

ЧТО ПОЛУЧАЕТ УЧАСТНИК КУРСА «Руководитель»:

  1. Владение подходами к анализа данных и разработки операционной стратегии  в «формате А3»;
  2. Навыки применения инструментов более тонкой настройки и глубокой оптимизации процессов: «Вытягивания», «Выравнивания» производства;
  3. Владение методами «хосин кантри» - распространения политики «Бережливого производства» на все предприятие;
  4. Знание процедур обеспечения устойчивого развития производственной системы «бережливое производство» и вовлечения персонала в непрерывное совершенствование работы на рабочих местах;
  5. Способность реализовать Дорожную карту развития производственной системы «бережливое производство» на предприятии;
  6. Владение методами использования инструментов «Визуального управления»;
  7. Понимание ключевых моделей организации системы мотивации персонала на развитие и поддержку производственной системы;
  8. Осмысление нюансов и тонкостей различных дорожных карт и уроков развития производственной системы с практики российских предприятий;

ПРОГРАММА КУРСА:

Первая неделя

  • Личная мотивация: какова история вашего личного успеха
  • Основной вопрос и смысл «Бережливого производства»
  • Начала «Бережливого производства»
  • Видео-тест способности видеть потери
  • Самопроверка - Виды потерь – разбор кейсов, тренировка умения видеть потери
  • Интересы работников и руководителей в «бережливом производстве»
  • Анализ нескольких моделей бизнес-процессов и различных форматов работы с кайдзенами и типов «книг» кайдзенов
  • «Бережливое производство» - история про ваш мозг
  • Упражнения: подготовка эссе и выполнение заданий
  • Проверка коучем, обратная связь

Вторая неделя

  • Выполнение поставленных заданий - самостоятельного проекта
  • Представление результатов - кайдзенов в ИС “Production Doctor”
  • Проверка коучем, обратная связь
  • Работа над ошибками

Третья неделя

  • Обзор инструментов «Бережливого производства»
  • Инструмент «Решение проблем»
  • Анализ кейсов – «книги» кайдзенов технология, техника, офис
  • Инструмент «Сортировка» - содержание и правила применения
  • Инструмент «Соблюдение порядка» содержание и правила применения
  • Инструмент «Соблюдение чистоты» - содержание и правила применения
  • Инструмент «Стандартизация» - содержание и правила применения
  • «Совершенствование» в 5С – виды контрольных листов и оценка участков
  • Эффект применения 5С – как достичь устойчивости результата
  • Выполнение поставленного задания - самостоятельного мини-проекта
  • Проверка коучем, обратная связь
  • Работа над ошибками

Четвертая неделя

  • Измерение времени цикла
  • Измерение времени такта
  • Время такта, численность, издержки – кейс
  • Создать Стандарт – основы
  • Стандарт – процедура разработки
  • Стандарт – анализ кейса из практики
  • Стандартизация – полный цикл: разбор кейса из практики

Пятая неделя

  • Выполнение поставленного задания - самостоятельного мини-проекта
  • Представление результатов - стандартизация в ИС “Production Doctor”
  • Проверка коучем, обратная связь
  • Работа над ошибками

Шестая неделя

  • Техника обучения работников стандартизированной работе
  • ГОСТ по «Бережливому производству» - логический и критический анализ
  • Выполнение поставленного задания - самостоятельного проекта
  • Проверка коучем, обратная связь
  • Работа над ошибками

Седьмая неделя

  • Разработка Операционной стратегии предприятия
  • Роль и место Операционной стратегии в системе бизнес-планирования и управления предприятием
  • Анализ необходимых данных, парадигм Операционной стратегии, дизайн разработки Операционной стратегии в «формате А3»
  • Выполнение поставленного задания - самостоятельного проекта
  • Проверка коучем, обратная связь
  • Работа над ошибками

Восьмая неделя

  • Инструменты тонкой настройки и глубокой оптимизации процессов: вытягивание и система канбан
  • Инструменты тонкой настройки и глубокой оптимизации процессов: выравнивание производства
  • Выполнение поставленного задания - самостоятельного проекта
  • Проверка коучем, обратная связь
  • Работа над ошибками

Девятая неделя

  • «Хосин кантри» - распространения политики «Бережливого производства» на все предприятие: рассмотрение кейсов по Политике распространения и действиям топ-менеджеров;
  • Методы «Визуального управления»
  • Модели организации системы мотивации персонала на развитие и поддержку производственной системы «бережливое производство»;
  • Выполнение поставленного задания - самостоятельного проекта
  • Проверка коучем, обратная связь
  • Работа над ошибками

Десятая неделя

  • Организационное построение для развития системы «бережливого производства» на предприятии
  •  Модели «Отдела развития производственной системы» и его взаимодействие с руководителями подразделений на предприятии
  • Профили должностей и должностные обязанности руководителей и специалистов по вертикали управления производственной системой «бережливое производство»
  •  Функционал и роль высших должностных лиц предприятия в построении производственной системы «бережливое производство»
  • Выполнение поставленного задания - самостоятельного проекта
  • Проверка коучем, обратная связь
  • Работа над ошибками

Одиннадцатая неделя

  • Основные бизнес-процессы – процедуры обеспечения устойчивого развития производственной системы «бережливое производство» и вовлечения персонала в непрерывное совершенствование работы на рабочих местах
  • Выполнение поставленного задания - самостоятельного проекта
  • Проверка коучем, обратная связь
  • Работа над ошибками

Двенадцатая неделя

  • Построение индивидуальной дорожной карты развития производственной системы «бережливое производство»
  • Проверка коучем, обратная связь
  • Работа над ошибками

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ:

12 недель.
Объем еженедельного материала и заданий к ним рассчитан на 4-5 часов работы в неделю.

ПО ИТОГАМ ОБУЧЕНИЯ КАЖДЫЙ ПОЛУЧАЕТ ИМЕННОЙ СЕРТИФИКАТ ОТ КОМПАНИИ 3-ГО УРОВНЯ!