Выберите задачи, требующие решения. Сделайте выбор задач в нескольких разделах.
Отправьте ваш выбор и получите программу развития навыков производственного персонала, ориентированные на ваши приоритетные задачи, под ваши индивидуальные потребности!
Инженерный блок
«Не хватает людей»
Поломки повторяются
«Тушим пожары»
Простои оборудования, рост времени производства, недогрузы, урезания
Брак, дефекты, снижение сроков годности, переделки
Переналадки съедают время и снижают выработку
Нет автоматических данных о простоях оборудования и их причинах
Нет дашборда динамики по простоям
Нет дашборда динамики ремонтов
Длительное время ремонтов
Нет или низкое качество стандартов на обслуживание и ремонт
Повышение эффективности оборудования в основном за счет инвестиций
Нет или низкое качество стратегии повышения эффективности работы оборудования и инженерной службы
Технологический блок
Работа с несоответствиями съедает кучу времени технологов
Не хватает времени на работу с задачами роста эффективности, с нормами потерь
«Вылеты» показателей по продукту/линии повторяются
Нет оценки надежности процесса «до» выхода за пределы параметра
Нет дашборда и анализа динамики потерь и отклонений
После «внедрения» новых продуктов/рецептур в производстве показатели не стабильны
Работа главного технолога, ведущего, технолога дублируется
Производственный персонал часто не соблюдает технологические требования, ошибается
Персонал по аутсорсингу вызывает проблемы с производительностью и качеством
Отражение в документах изменений в рецептурах и технологиях не своевременно
Производственный блок
Проблемы с выполнением планов и/или стабильным качеством
Людей не хватает
Рост производительности труда ниже ожиданий
Проблемы выработки и качества заливаются деньгами на новое оборудование
Нет объективного метода обоснования численности работников и ее изменений
Недогрузы, урезания воспринимаются, как статус-кво
По участкам нет целей улучшений на базе внутренними резервами
Низка динамика роста операционной эффективности
Нет ежегодных программ повышения операционной эффективности по участкам
Показатели на будущий год строятся на основе прошлогодних достижений
Недостаточно инициатив по использованию внутренних резервов
Переработки персонала увеличивают бюджет
Смена рабочих операций, переработки раздражают рабочих, текучка персонала.
Аутсорсинг персонала — проблемы с производительностью, качеством, безопасностью
На рабочих местах есть краткосрочные периодические простои
Одни и те же операции разные работники выполняют с разным временем
Потери производительности труда не подсчитаны.
Цеха забиты запасами вспомогательными материалами и сырья
Нет дашборда динамики по эффективности работы цехов/участков:
Слабое вовлечение рабочих в решение проблем и улучшения по рабочим местам.
Низкая управляемость рабочего коллектива.
Проблемы в производственном обучении и организационном развитии
Новые работники выходят на рабочие места с низкой производительностью и качеством
Обучение смежным специальностям занимает много времени
Рабочие не охотно учатся смежным операциям и поднимают свою квалификацию
«Людей не хватает», нужны люди под рост объемов, дефицит кадров
Нет объективного метода обоснования численности работников и ее изменений
Аутсорсинг персонала — проблемы с производительностью, качеством, безопасностью
Недостаточные навыки решения проблем у линейных руководителей
Руководители в производстве больше администраторы, не управляют производительностью
Отсутствует система непрерывного производственного обучения рабочих и мастеров
Качество работы новых работников ниже требований
Слабое вовлечение рабочих в решение проблем и улучшения по рабочим местам.
Функциональное распределение и ответственности дублируется, неразбериха, конфликты.
Программы обучения персонала не несут измеримой отдачи на производство и не окупаются
Задачи в разработке и внедрении новых рецептур и продуктов
Достоверно не измерено, сколько Компании стоит внедрение новых продуктов
Долгое время внедрения новых продуктов и изменений в технологию
Сроки и стоимость интеграции нового оборудования не измеряются или слишком высокие
Передача «нового продукта» на производство порождает нестабильность в производстве
Длительные сроки создания дизайна упаковки
Нет опытно-экспериментального производства
Эксперименты «съедают» производственное время и деньги
Задачи в планировании и логистике
Неравномерная загрузка мощностей, частые переналадки, потеря выработки и маржи
Поставщики часто поставляют продукцию с отклонениями от требований
В поставках низкий уровень координации, сотрудничества и партнерства
Эффективность поставщиков не измеряется или измеряется невнятно
Не устраивает оборачиваемость на складах и время цикла денежного потока
Запасы не оптимальны между поддержанием эффективности и оперативностью
Прогнозирование спроса умозрительное
Недостаточная скорость и полнота заполнения позиции заказа
Задачи в автоматизации бизнес-процессов
Процессы существуют «по понятиям»
Нет встроенной в процессы автоматической «защиты от ошибок» исполнителей
Ошибочные действиям участников в процессах, элементы процесса реализуется неверно
От нового сотрудника проблематично добиться правильного стандарта действия в процессах
Нововведения в процессы приживаются долго, с трудом, частично «теряются».
Необходимы постоянные усилия по удержанию процесса «как надо»,
Стоимость реализации цикла процесса — чел./час., руб., другие ресурсы не считаются
Нет возможности строить модели процессов по сценариям «что если»
Задачи в модернизации и цифровизации оборудования
Сбор данных о состоянии оборудования производится вручную
Нет мониторинга через датчики параметров работы и действий персонала на оборудовании
Дашборд эффективности оборудования собирается вручную
Оценка эффективности оборудования в ручном режиме
Процесс управления обслуживанием оборудования не стандартизирован
Экономически оправданный промышленный интернет вещей (IIoT) отсутствует
Задачи в функциональной стратегии и маркетинге
Нет яркого и высоко маржинального бренда
Отставание от трендов, всё выглядит обыденно
Маркетинг плетется за продажами, обслуживает их потребности (промо, реклама)
Маркетинг и продажами — каждый идет своим курсом
Глаз замыливается и маркетинг не знает, что можно еще придумать
Маркетинг живет в отрыве от рынка, но все уверены, что все «ок»
Влюбленность в свой продукт, а клиенты, «чего-то» не ценят
Новинки не срабатывают
Бренд, продакт, промо, цели и индикаторы не работают
Вдохновение ушло, глаза не горят
Никто не мечтает, масштабно и широко мыслит только собственник
У подразделений нет функциональной стратегии повышения операционной эффективности
Показатели подразделений не сбалансированы
Будущее вытекает из прошлого: прошлые достижения определяют показатели на будущее
Узнать результат
Назад
Далее
Последний вопрос
Оставляйте заявку
здесь и прямо сейчас
[{"lid":"1531306540094","ls":"10","loff":"","li_type":"nm","li_name":"name","li_ph":"Имя","li_req":"y","li_nm":"name"},{"lid":"1531306243545","ls":"20","loff":"","li_type":"em","li_name":"email","li_ph":"mail@example.com","li_req":"y","li_nm":"email"},{"lid":"1674572329717","ls":"30","loff":"","li_type":"ph","li_name":"телефон","li_req":"y","li_masktype":"a","li_maskcountry":"RU","li_nm":"телефон"},{"lid":"1678464067183","ls":"40","loff":"","li_type":"ta","li_name":"Сообщение","li_ph":"Ваше сообщение","li_req":"y","li_rows":"3","li_nm":"Сообщение"}]
Нажимая на кнопку, вы разрешаете нам обрабатывать
ваши персональные данные.