filippkm@c-hs.ru

+7 999-572-46-06

Ф.Мурашов
( 100% )
Филипп Мурашов
Обо мне
Мой подход
Что вы получаете
Кейсы
Книги
Контакты
Навожу порядок в процессах заводов, развиваю системное мышление команды: снижаю издержки, повышаю OEE и помогаю стабилизировать прибыль — без вашего постоянного участия.
Филипп
Мурашов
обо мне
Моя задача — жестко связать четыре уровня, которые на большинстве заводов существуют изолированно друг от друга.
1
Финансовые цели собственника: сколько чистой прибыли должен генерировать бизнес и как защитить актив
3
Метрики эффективности: маржинальность, прямые и переменные издержки, OEE, производительность
Я прихожу не как методолог по инструментам «эффективности», по «Lean». Я прихожу как партнёр, который готов взять на себя управление изменениями на 1−3 года, чтобы эти четыре уровня начали работать как единая система. Это значит, что я лично внедряю эти процессы вместе с вашей командой, отвечаю за результат своим именем и гарантирую, что система продолжит работать стабильно и без вашего круглосуточного участия.
2
Мышление и вовлеченность топ-команды: избавление от системных ошибок мышления и работы «для галочки»
4
Проектная дисциплина (PMBOK, Agile): строгий контроль сроков, бюджетов и доведение изменений до конца
как я работаю
Фаза 1 «Безрисковый вход»
Начинаем с малого — предлагаю тренинг-погружение на вашем заводе. Мы берём реальную, но локальную проблему вашего производства и в течение 2–4-х дней ищем решение вместе с вашей командой.
По итогам у нас два результата: прямой — конкретное решение проблемы, и вспомогательный — я вижу реакцию команды на нагрузку и оцениваю готовность команды и среды, а вы оцениваете привнесённую ценность.
Если вы не видите ценности — мы расстаёмся.
В 90% случаев команда говорит: «Давайте продолжать». Вспомогательный результат тренинга помогает лучше определить возможности, ограничения и способ их преодоления. Это и есть старт проекта.
Фаза 2 Проектный офис на 1–3 года
Дальше я организую глубокую диагностику рыночной и операционной эффективности
Превращаю данные в задачи, задачи — в проекты
Интегрируем проекты и стратегию
Беру на себя функцию проектного менеджера
Открываю проекты изменений по PMBOK
Ведём проекты по Agile, проводим встречи по статусу дедлайнов и рисков
Управляю ограничениями, которые тормозят внедрение
Получаем измеримые результаты (потери, брак, OEE, удельные, маржинальность)
Ставим техническое задание для цифровизации тех процессов, которые уже отлажены
Выхожу из проекта тогда, когда ваша команда решает дальше двигаться сама
1
кластер
Рост маржи начинается
до захода в цех
Мой подход
2
кластер
Ликвидация «замороженных» денег
Мой подход
3
кластер
Предсказуемость оборудования
Мой подход
4
кластер
Перевод менеджмента
из режима «тушения пожаров» в режим системного подхода и ТРИЗ
Мой подход
5
кластер
Геймификация смен
и ликвидация функциональных «дыр»
Мой подход
6
кластер
Управление скрытыми конфликтами
Мой подход
7
кластер
Защита результатов
от «отката» назад (Внутренний проектный офис)
Мой подход
8
кластер
Запуск «второго дыхания» бизнеса без рисков для текущего производства
Мой подход
8 плоскостей аудита
Фокус работы — 8 плоскостей аудита: где завод теряет управляемость и прибыль. За 18 лет практики я убедился: операционные сбои — это лишь следствие.
Я провожу глубокую диагностику вашего предприятия в 7 пересекающихся плоскостях,
чтобы устранить первопричины.
Команда начинает мыслить системно: находит коренные причины проблем и предотвращает их повторение.
Действует осознанно, а не имитирует бурную деятельность.
Сохраняет ключевой костяк: в процессе трансформации и перестройки процессов мы удерживаем и вовлекаем самых ценных и результативных специалистов предприятия.
Берёт на себя персональную ответственность за прибыль: менеджмент перестаёт защищаться и начинает отвечать
за физические показатели OEE, маржи и издержек.
За счёт чего это работает? Помимо классического операционного Lean-инструментария, я подключаю глубокие дисциплины: когнитивную психологию и прикладную статистику. Это позволяет не просто «навести порядок» на пару месяцев, а перепрошить ценностные установки команды и удерживать вовлечённость на протяжении всего 3-летнего цикла изменений, выводя завод на уровень операционного превосходства.
твердая ценность
Вы платите не только
за количественный результат —
вы покупаете изменённое мышление
и поведение вашей команды.
Мой продукт — это не только
измеримые результаты,
но и изменения в вашей команде,
которые происходят за 1−3 года
совместной работы: