Насколько загружены мощности и что он сделал для повышения эффективности

Какие потери он выявлены, устранены, как это повлияло на производительность труда?

Каковы расчеты предлагаемых затрат и получаемых выгод на модернизацию, время?

Потери – это любой вид производственных действий, за который заказчик не готов платить.

Потери - любой вид производственных действий, который не добавляет продукту потребительских свойств.

Потери – это время, деньги, материалы и прочие любые материальные и моральные

ресурсы.

Объем произведенной продукции в расчете на одного работника.

Выручка от продажи произведенной продукции в расчете на одного работника.

Улучшит показатель производительности труда.

Улучшит показатели затрат на рабочую силу.

На производстве с меньшей численностью выше выработка.

На производстве с меньшей численностью выше производительность труда.

На производстве с меньшей численностью выше добавленная стоимость часа работы персонала.

Уменьшен брак и ошибки, затем - облегчен труд работников.

Устранить авралы и связанные с ними потери.

Устранить потери и связанные с ними авралы.

Устранить затраты за сверхурочные работы.

Непрерывного совершенствование операций.

Снижение всех видов запасов, включая «запасы» численности, по времени, по ресурсам.

Количество подаваемых персоналом предложений по улучшениям на рабочих местах.

Уменьшаем запасы – решаем проблемы.

Решаем проблемы – уменьшаем запасы.

Проблем с качеством продукции нет.

Проблем с контролем качества продукции нет.

Уменьшить время переналадок.

Уменьшить количество оборудования.

Уменьшить время выполнения ремонтов.

Снижение запасов обнажает скрытые проблемы производства.

Решение проблем снижает запасы в производстве и экономит издержки.

Замеры времени операций. Построение диаграммы сбалансированной работы. Описание проблем/кайдзенов. Подготовка плана внедрения улучшений. Внедрение улучшений. Замеры времени после улучшений. Создание стандарта. Обучение стандарту работника.

Замеры времени операций. Построение диаграммы сбалансированной работы. Оценка рабочего места по 5С. Описание проблем/кайдзенов. Оформление стратегии улучшения рабочего места. Подготовка плана внедрения улучшений. Внедрение улучшений. Замеры времени после улучшений. Создание стандарта. Обучение стандарту работника.

Стремится к единообразию, но допускает определенный уровень вариации.

Стремиться к единообразию и не допускает вариации.

Происходит сбой в передаче информации происходит из-за того, что правильный метод не описан достаточно подробно, это приводит к недопониманию между рабочим и мастером, который руководствуется общими указаниями.

Происходит сбой в передаче информации происходит из-за того, что указания не выглядят предельно четкими, поэтому рабочие понимают указания по-своему.

Фиксация в стандартах лучших методов выполнения работы позволяют выбрать лучший метод работы, исключив менее рациональные вариации выполнения операции.

Фиксация в стандартах лучших методов выполнения работы позволяют исключить типовые проблемы и направляет энергию персонала на решении сложных нетиповых проблем.

Отобрать наиболее важные виды работ.

Отобрать наиболее важные и распространенные виды работы.

Отобрать виды работ, где наблюдается наибольшее количество вариаций в выполнении операций.

Циклические задачи. Периодические задачи. Вспомогательные задачи.

Важные и распространенные задачи работы. Наиболее распространенные задачи работы.

Основные задачи. Циклические задачи. Периодические задачи. Дополнительные задачи.

Аспекты, относящиеся к «шагу», которые отвечают на вопрос «как?», не являются очевидными и составляют «ноу-хау» лишь наиболее производительных работников.

Аспекты, относящиеся к «шагу», которые отвечают на вопрос «как?», не являются очевидными и существенно влияют на показатели безопасности, качества, времени, издержек.

Не поговорить с наиболее передовыми работниками.

Не провести предварительные наблюдения за работой передовых работников с замерами и глубоким критическим анализом.

Фиксировать «как не надо», например: «Не касайтесь руками движущейся балки».

Фиксировать «как надо», например: «Во время работы, ваши руки должны находиться там-то».

Ключевые моменты и шаги, подчиняющиеся более общим требованиям и принципам - по безопасности, качеству например, в состав ключевых моментов включать не надо.

Ключевые моменты и шаги, подчиняющиеся более общим требованиям и принципам - по безопасности, качеству например, в состав ключевых моментов включать надо.

Необходимо анализировать отдельные рабочие места участка методом «одно за одним», последовательно.

Необходимо анализировать работу сотрудников участка, как единого организма

Необходимо собирать данные по отдельным рабочим местам и анализировать работу работников участка, как единого организма.

6-ти циклов

5-ти циклов.

4-х циклов.

3-х циклов.

Создание тренажёров, приспособлений, упражнений - как и на чем они могут практиковаться, отрабатывая приемы, важные в реальной работе, вне производственных линий.

Показ видео фильмов с демонстрацией производительными операторами.

Теория достижений.

Теория ожиданий.

Теория Маслоу.

Теория случайностей.

Людей можно мотивировать только с помощью денег, силы и должности.

Люди будут выполнять работу хорошо, если они будут иметь надлежащую мотивацию и ожидания.

Мотивацией служит ожидание хороших результатов.

Улучшать процессы с конца цепочки.

С начала цепочки.

Существенное улучшение производственных и финансовых результатов.

Счастливые люди - работники предприятия и устойчивое развитие.

Существенное снижение всех видов потерь, повышение производительности труда, выработки и качества, условий труда.